Nosso jeitão
As primeiras decisões definem um negócio
Apesar dos primeiros dias serem os mais difíceis, eles dão o tom para o que vem depois. As decisões tomadas no primeiro ou segundo ano da empresa determinam o rumo que ela irá tomar.
Toda startup é uma empresa quebrada
As empresas em estágio inicial parecem terríveis: não têm um produto, clientes, time e/ou dinheiro... Toda startup é uma empresa frágil lutando para sobreviver.
As empresas em estágio inicial parecem terríveis: não têm um produto, clientes, time e / ou dinheiro... Toda startup é uma empresa frágil lutando para sobreviver. E nós realmente sabemos que estar nessa situação é horrível!
O lado bom é que todas as empresas que hoje são incríveis também pareciam ruins algum dia. Faltava tudo, mas mesmo assim conseguiram "dar um jeito de dar um jeito". O lado ruim é que não há escapatória: no começo, a rotina do empreendedor é praticamente toda dedicada a resolver problemas. Tudo quebra e dá errado o tempo todo!
Emparceiramos no dia 1
O momento ideal para engajarmos é justamente quando a empresa (se é que já existe uma) se resume a uma grande página em branco. Não buscamos rodadas, mas sim sociedades de longo prazo com empreendedores que vivem on big_bets e estão construindo as maiores empresas da próxima geração. Vemos o investimento como a coroação de uma relação de sociedade e não como o começo dela.
Uma pessoa e uma ideia. Não há nada mais energizante do que encontrar empreendedores promissores nessa fase! Todos os dias conhecemos novos empreendedores, sempre em busca dos mais especiais, que trazem uma misto de: visão, talento, determinação, coragem e magnetismo.
O momento ideal para engajarmos é justamente quando a empresa se resume a uma grande página em branco. Não buscamos rodadas, mas sim sociedades de longo prazo com empreendedores que vivem on big_bets e estão construindo as maiores empresas da próxima geração. Vemos o investimento como a coroação de uma relação de sociedade e não como o começo dela.
É um privilégio e uma grande responsabilidade participar dos processos de formação do time, desenvolvimento do produto e canal, atração dos primeiros clientes e investidores, entre outros aspectos que fazem parte da etapa inicial, a mais dura na jornada de construir uma grande empresa.
Falamos o que precisa ser dito
Somos diretos e objetivos, sempre "na bola" e da forma mais respeitosa possível, apesar de nem sempre ser o que o empreendedor quer ouvir. Nós esticamos a corda e subimos a barra quando encontramos potencial. E nós sabemos que nosso jeitão não é para todos.
Se tem algo que realmente nos consome é ver empreendedores perdendo seu tempo trabalhando no feedback de alguém que teve medo de dizer a verdade, o que acaba tirando o time da direção correta. É por isso que somos diretos e objetivos, sempre "na bola" e da forma mais respeitosa possível, apesar de nem sempre ser o que o empreendedor quer ouvir.
Nós esticamos a corda e subimos a barra quando encontramos potencial. Infelizmente alguns não lidam bem com nosso estilo. Nosso jeitão não é para todos. Quem gosta, gosta muito. É para eles que trabalhamos todos os dias.
Jornadas do 0 ao bilhão
Existimos para financiar e apoiar os empreendedores que estão construindo as maiores empresas da próxima geração. São empreendedores que vivem on big_bets e que estão em jornadas do 0 ao bilhão.
Enxergamos duas rotas bem-sucedidas possíveis para quem está começando: a do 0-Bilhão e 0-Milhão. Apesar de ambas começarem no mesmo ponto, pegar a rota do 0-Bilhão só é possível com as melhores pessoas e as melhores decisões. E essa é a rota que estamos buscando, a do "big_bet".
Nós emparceiramos desde o Dia 1 porque sabemos onde acontecem as derrapadas que tiram os empreendedores da rota do 0-Bilhão e os jogam na rota do 0-Milhão.
Empresas difíceis
Pode parecer contra-intuitivo, mas estamos convencidos de que quanto maior o problema que a empresa estiver se propondo a resolver, maiores serão as chances de sucesso. Quanto mais a empresa parecer uma missão e não simplesmente um negócio, mais vemos potencial. Por isso, dizemos que é mais "fácil" fazer uma empresa "difícil" do que uma empresa "fácil".
A maior parte das startups morre porque ninguém liga pra elas: potenciais clientes, funcionários e/ou investidores. Quanto mais a empresa parecer uma missão e não simplesmente um negócio, maiores as chances de sucesso. Por isso, dizemos que é mais "fácil" fazer uma empresa "difícil" do que uma empresa "fácil".
Pode parecer contra-intuitivo, mas estamos convencidos de que quanto maior o problema que a empresa estiver se propondo a resolver, maiores serão as chances de sucesso.
queremos te conhecer.